Die Frühlingsbrise bringt frischen Wind, und es ist Zeit, die Segel zu setzen und voranzuschreiten. Unbemerkt hat die Hälfte des Jahres 2024 bereits hinter sich. Um die Arbeit des ersten Halbjahres umfassend zusammenzufassen, die Arbeitsqualität kontinuierlich zu verbessern und die Planung und Überprüfung zu optimieren, hat Qingdao I-FLOW Co., Ltd. erfolgreich ein Meeting zur Zusammenfassung der Arbeit im ersten Halbjahr 2024 abgehalten.
Der erste Tagesordnungspunkt war, dass alle Mitarbeiter die Unternehmensphilosophie, die Mission, die Vision und die Werte des Unternehmens verlasen.
Bei dem Treffen fassten die Leiter der verschiedenen Abteilungen des Unternehmens die Arbeit im ersten Halbjahr 2024 nacheinander zusammen, werteten die Arbeitsergebnisse und Highlights jeder Abteilung der letzten sechs Monate detailliert aus, analysierten eingehend die Mängel der Arbeit in den letzten sechs Monaten und erstellten Arbeitspläne und Perspektiven für die Arbeit im zweiten Halbjahr.
Das Meeting verdeutlichte: I-FLOW wird von einem Unternehmen mit über 10 Mitarbeitern auf 50 und mehrere hundert Mitarbeiter anwachsen. Um langfristig und nachhaltig erfolgreich zu sein, stehen die Mitarbeiter im Mittelpunkt. Es gilt, Herzblut und Kraft zu bündeln und gemeinsam mit den Stärken aller an einem Strang zu ziehen. Auf dieser Grundlage muss ein starkes Managementteam gebildet werden, das sinnvolle Systeme und Prozesse fördert. Im Einklang mit der Unternehmensstrategie muss eine gemeinsame Kraft entstehen, die die Umsetzung der strategischen Ziele und die gesunde Entwicklung des Unternehmens vorantreibt.
Die Preisverleihung sollten Sie sich natürlich nicht entgehen lassen! Fuletong würdigte herausragende Mitarbeiter des ersten und zweiten Quartals sowie Jubiläumsmitarbeiter und neue Kollegen, die sich trotz anfänglicher Schwierigkeiten schnell eingearbeitet haben, für ihren Fleiß und ihre außergewöhnlichen Leistungen. Diese Auszeichnungen bestätigen nicht nur ihre persönlichen Erfolge, sondern sind auch eine Ermutigung und Inspiration für alle Mitarbeiter. Wir sind überzeugt, dass wir unter der Führung exzellenter Vorbilder gemeinsam eine noch erfolgreichere Zukunft gestalten werden.
Die Stärkung des Vertrauens in die Unternehmenskultur ist ebenfalls ein wichtiger Bestandteil der Halbjahresbilanz. Aus diesem Grund erhielten alle Mitarbeiter auch eine MBTI-Schulung.
MBTI, die Abkürzung für „Myers-Briggs-Typenindikator“, ist ein Persönlichkeitsklassifikationssystem. Es wurde von Katharine Cook Briggs und ihrer Tochter Isabel Briggs Myers gemeinsam entwickelt. MBTI unterteilt die Persönlichkeit in 16 Typen, von denen jeder seine eigenen Merkmale und Verhaltensmuster aufweist. Diese Typen setzen sich aus vier Dimensionen zusammen, von denen jede zwei gegensätzliche Tendenzen besitzt. Mithilfe des MBTI-Tests können Führungskräfte basierend auf den Persönlichkeitstypen ihrer Mitarbeitenden geeignete Managementmethoden anwenden, die Teamleistung und die Arbeitszufriedenheit steigern, den Teammitgliedern helfen, die Persönlichkeitsmerkmale, Stärken und potenziellen Schwächen der anderen zu verstehen, die Kommunikation und das gegenseitige Verständnis fördern und den Teamzusammenhalt stärken. Durch dieses Training können alle Mitarbeitenden ihre eigenen Stärken vollends erkennen, einander besser kennenlernen, Höchstleistungen erbringen und ihr volles Potenzial ausschöpfen.
Veröffentlichungsdatum: 07.08.2024